Plano de negócios: o que é, como fazer e dicas para ter estratégia

Planejar os seus passos na hora de iniciar um empreendimento é imprescindível para o seu sucesso. Por isso, a criação de um plano de negócios coerente é fundamental para a sustentabilidade da sua empresa.

Segundo uma pesquisa realizada pelo Sebrae, explorando dados sobre o fechamento de empresas, 46% dos empreendedores não levam em consideração informações importantes sobre o mercado, 38% não sabiam mensurar o capital de giro necessário para abrir um negócio, e 33% não tinham informações sobre fornecedores.

Todas essas informações são levadas em conta na hora da elaboração de um plano de negócios e podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma empresa.

Mas o que é o plano de negócios? Como fazer? Como ser estratégico em sua elaboração? Continue lendo este artigo para saber um pouco mais sobre essa metodologia!

Tenha uma ótima leitura!

O que é um plano de negócios?

Um plano de negócios é uma estratégia de planejamento na qual todas as suas características são colocadas no papel, desde a sua essência e seus objetivos até as estratégias utilizadas para alcançar essas metas.

Para executar esse processo corretamente, também é importante que haja um planejamento financeiro. Isso significa que devem ser definidos os investimentos realizados, o capital social e o capital de giro.

Em resumo, o plano de negócios é um estudo aprofundado sobre a empresa que está sendo aberta, o que ajuda os seus donos a terem um conhecimento mais denso sobre o negócio antes de começá-lo. A partir dele, é possível até mesmo mudar completamente a ideia inicial do projeto.

Mas como fazer um bom planejamento? Confira a seguir!

Como fazer um plano de negócios

Como já foi falado anteriormente, o plano de negócios é o que pode definir o sucesso ou o fracasso de um empreendimento. Por isso, separamos alguns passos importantes para a elaboração de um planejamento de qualidade. Veja a seguir quais são:

Sumário executivo

Todo plano de negócios deve começar com um sumário executivo. Ele é uma introdução ao planejamento, e serve para dar um panorama de tudo que será tratado com mais profundidade posteriormente. Ou seja, ele deve conter todos os tópicos que irão compor o seu plano.

Análise de mercado

Para que um negócio tenha sucesso, é preciso conhecer bem o mercado que irá explorar. Para isso, é preciso conhecer concorrentes, preços e as tendências de crescimento ou redução.

Essa análise permite que se enxergue com mais clareza o potencial de uma empresa. Veja o que um plano de negócios deve conter nesse sentido:

Avaliação do setor, em relação a indicadores econômicos, crescimento e tendências;
Definição clara do segmento de mercado e atividades realizadas;
Análise SWOT do seu produto/serviço;
Análise do mercado como um todo.

Cabe mencionar que, ao longo desse planejamento, você pode avaliar estratégias da concorrência, mas é preciso manter uma linha própria da sua empresa. Isso permite que sua individualidade e seus diferenciais se destaquem e acabem sendo a chave para o sucesso do seu empreendimento!

Análise de fornecedores

Tão importante quanto um bom atendimento é ter uma boa matéria-prima. Por isso, em seu plano de negócios, é preciso fazer a análise de todos os seus fornecedores. Dessa forma, você consegue encontrar materiais de qualidade, mas com preços que sejam bons para a sua empresa e para os seus clientes.

Plano de marketing

De nada adianta um bom atendimento e produtos de qualidade, se esses serviços não chegarem até o seus clientes.

Por isso, definir estratégias de marketing é essencial para o seu projeto. Nessa etapa, você deve descrever sua marca, sua identidade e o mais importante: quais métodos serão utilizados para atrair consumidores.

Plano operacional

Planejar as atividades do dia a dia também é importante para a sustentabilidade da futura empresa. Por isso, é importante a inclusão de um plano operacional dentro do seu plano de negócios.

Ele é aliado ao planejamento estratégico, que pensa na visão e na definição de metas para a empresa.

O plano operacional, também conhecido como plano de trabalho, busca transformar tudo isso em um fluxo de trabalho diário. Em outras palavras, ele define como a empresa deve funcionar cotidianamente para que seus objetivos sejam alcançados.

Plano financeiro

Por fim, é preciso se atentar ao que irá manter tudo funcionando da forma correta: o dinheiro. Dessa forma, o planejamento financeiro é crucial para que você consiga fazer tudo de forma estratégica.

O planejamento financeiro é uma parte crucial de um plano de negócios, pois nele você irá definir todos os custos que você terá para abrir e manter a sua despesa, como:

Capital de giro;
Tributos;
Equipamentos;
Hospedagem do site;
Funcionários;
Água e luz;

Para que tudo fique dentro do controle e evitar surpresas desagradáveis, não é preciso fazer tudo sozinho! Você pode contar com a ajuda de uma contabilidade para facilitar todo o processo da sua empresa.

Conte com o auxílio da Contábil Norte!

Por meio deste artigo você pôde perceber que um plano de negócios é muito importante para a continuidade do seu negócio. Por isso, para focar no crescimento e planejamento da sua empresa, conte com o auxílio da Contábil Norte para a abertura e planejamento financeiro da sua empresa!

Somos um escritório com mais de 20 anos de experiência no mercado contábil, e que tem como objetivo prestar serviços com excelência, para empresas de todos os tamanhos. Empregamos soluções inteligentes para assuntos contábeis, tributários e de recursos humanos.

Para saber como as nossas soluções podem te ajudar, entre em contato com nossos consultores.

Gostou do conteúdo? Acesse nosso blog para ler mais textos como esse, ou entre em nossas redes sociais.